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11月23日下午，金(jin)(jin)緯公司在太(tai)倉(cang)市(shi)婁東賓(bin)館召開2021年(nian)(nian)各級(ji)干(gan)部（后備干(gan)部）會議(yi)，時值金(jin)(jin)緯機械二(er)十四周年(nian)(nian)廠慶，金(jin)(jin)緯人以簡樸而交(jiao)心的(de)方(fang)式(shi)，暢(chang)談在逆境之中的(de)發展之路。
會議(yi)分(fen)為三部分(fen)，首先由現任金緯公司輪值董事(shi)長樓亦(yi)劍(jian)先生向大(da)家介紹了近(jin)兩(liang)年(nian)來(lai)的工作(zuo)感(gan)受。
樓(lou)總代表董(dong)事(shi)會(hui)的(de)(de)(de)全體(ti)成(cheng)員(yuan)感謝金緯全體(ti)員(yuan)工對于(yu)董(dong)事(shi)會(hui)工作的(de)(de)(de)支持和幫助。在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)兩年中，在(zai)金緯人的(de)(de)(de)共同(tong)努力下(xia)，我(wo)們取得了(le)很(hen)多的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，但同(tong)時也有很(hen)多的(de)(de)(de)不足。在(zai)基礎部件的(de)(de)(de)標準(zhun)化(hua)、售后(hou)服務(wu)的(de)(de)(de)整體(ti)調度(du)方(fang)面(mian)，我(wo)們依(yi)然還有很(hen)多工作需要去完善。
我們的管(guan)理人員要認識(shi)到自身和團(tuan)隊中員工在專業知識(shi)儲備(bei)方面(mian)的不(bu)足，要相互(hu)鼓勵、不(bu)斷學習，用(yong)心去理解(jie)和解(jie)決客(ke)戶的痛點和難處，努力為(wei)客(ke)戶創造更大的價值(zhi)。
隨后，金緯公司董事長何海潮先生作重要講話，主要內容如下：
會上，何董事(shi)長要求各級干(gan)部（后(hou)備干(gan)部）要提(ti)高(gao)素質，敢于(yu)創新，善于(yu)學習(xi)。珍惜(xi)公司這(zhe)個(ge)平臺(tai)，珍惜(xi)眼前(qian)崗位，維護好金緯品牌(pai)。要有大局觀念，互(hu)相關心，培養新人并提(ti)高(gao)工資待(dai)遇。面(mian)對漫漫長征路，我們還要堅定地走下(xia)去，具體有以下(xia)八個(ge)方面(mian)：
1、提高全員素質，完善董事會制度，堅持匯報、交流、總結制度
目(mu)前我們發展前景很好，機會越來越多(duo)，企業(ye)在擴張，如何把它維(wei)護好，要(yao)(yao)提(ti)高全員素(su)質(zhi)，不斷(duan)完善(shan)公司(si)董(dong)事會制度(du)(du)和管理機制，有計劃、有步驟(zou)，科學規范的(de)(de)培養后備干部和人(ren)(ren)才。我們的(de)(de)管理人(ren)(ren)員要(yao)(yao)做(zuo)好提(ti)升員工(gong)素(su)質(zhi)的(de)(de)工(gong)作，要(yao)(yao)嘗試去做(zuo)一些“份外(wai)的(de)(de)事”，這對于個(ge)人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)、公司(si)的(de)(de)發展、提(ti)升客(ke)戶滿意度(du)(du)都至關重(zhong)要(yao)(yao)。要(yao)(yao)堅持匯(hui)報、交(jiao)流、總(zong)(zong)結制度(du)(du)，匯(hui)報總(zong)(zong)結可(ke)以(yi)看出(chu)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)對收(shou)集的(de)(de)資料(liao)，組(zu)織的(de)(de)邏輯，表(biao)達的(de)(de)態度(du)(du)等方面展示出(chu)自己的(de)(de)能力，于堅持中成(cheng)長(chang)，于勤奮中收(shou)獲。
2、堅持創新發展，著力提高質量效益
我們必須把(ba)創(chuang)(chuang)新擺在核心位(wei)置。創(chuang)(chuang)新發展(zhan)，注重的(de)(de)是解決發展(zhan)動力(li)(li)(li)問題。我們要不(bu)斷推進產(chan)品(pin)創(chuang)(chuang)新、制度創(chuang)(chuang)新、文化創(chuang)(chuang)新等各方面創(chuang)(chuang)新，讓(rang)發展(zhan)的(de)(de)質量更好、效(xiao)益更高、結構更優。看準某(mou)(mou)個領(ling)域或(huo)某(mou)(mou)個產(chan)品(pin)立即(ji)去做(zuo)，董事會成(cheng)員的(de)(de)公司要帶頭去做(zuo)，堅(jian)持(chi)創(chuang)(chuang)新不(bu)松懈，堅(jian)持(chi)長期學(xue)習不(bu)放(fang)松，堅(jian)持(chi)科(ke)學(xue)嚴謹作風不(bu)褪色，以年輕人的(de)(de)新思(si)維(wei)、新活力(li)(li)(li)，為企(qi)業源源不(bu)斷注入發展(zhan)的(de)(de)活力(li)(li)(li)與動力(li)(li)(li)。
3、供應商的管理、考核、篩選
新的(de)(de)競爭環境下作為金緯公司(si)供(gong)(gong)應鏈管理體(ti)系上的(de)(de)配套商需要(yao)有(you)(you)新的(de)(de)合(he)作精神(shen)：每個(ge)(ge)供(gong)(gong)應商要(yao)長期堅(jian)持在這(zhe)個(ge)(ge)領域(yu)并(bing)有(you)(you)所創新，并(bing)需要(yao)做到(dao)“忠誠、務實(shi)(shi)、發展”。金緯和所有(you)(you)供(gong)(gong)應商是共同(tong)發展、互相提升，我(wo)們一直(zhi)在堅(jian)持合(he)作雙贏的(de)(de)路線，與供(gong)(gong)應商共同(tong)享受(shou)成(cheng)功的(de)(de)果實(shi)(shi)。
4、抓好人才培訓及招聘，把企業精神落到實處
期望每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)金(jin)緯人(ren)(ren)敢于拼搏、勇于擔當，有大(da)局(ju)觀念，“做(zuo)好(hao)”人(ren)(ren)、做(zuo)“好(hao)人(ren)(ren)”，做(zuo)“好(hao)事”、“做(zuo)好(hao)“份外事，成就自己(ji)，成就別(bie)人(ren)(ren)。堅(jian)持金(jin)緯公(gong)司(si)企業精神，做(zuo)到用(yong)心持久，落實公(gong)司(si)核心理念能(neng)夠誠實待人(ren)(ren)。我們也自己(ji)培(pei)(pei)養了一(yi)(yi)(yi)大(da)批優秀(xiu)儲備人(ren)(ren)才(cai)，在多個(ge)大(da)專院校成立了“金(jin)緯班”。將(jiang)企業文化與校園文化有機(ji)結合(he)，打造復合(he)型(xing)技術技能(neng)人(ren)(ren)才(cai)。擴(kuo)大(da)招聘區域，吸引招募優秀(xiu)畢(bi)業生(sheng)及行業內人(ren)(ren)才(cai)入職，完善(shan)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)訓制度，在招聘、培(pei)(pei)訓中發(fa)現、選拔(ba)人(ren)(ren)才(cai)，保持整個(ge)人(ren)(ren)事體系(xi)的生(sheng)機(ji)和活力。這些人(ren)(ren)才(cai)和我們有一(yi)(yi)(yi)致(zhi)的價值觀，奠定了公(gong)司(si)穩健發(fa)展的堅(jian)實基(ji)礎。
重視員(yuan)(yuan)工關(guan)系管理(li)，促(cu)進員(yuan)(yuan)工輪崗(gang)機(ji)制，各專(zhuan)業公司必(bi)須配備(bei)人事(shi)專(zhuan)員(yuan)(yuan)，總經(jing)理(li)要深入人事(shi)工作(zuo)。
5、推進品牌建設，加強維護保障
品牌是企業(ye)(ye)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)里面的(de)代名詞，更是一個(ge)(ge)符號！我們做好產品質量，提升客戶(hu)的(de)獲(huo)得(de)感(gan)和體(ti)驗(yan)(yan)，形成(cheng)客戶(hu)通過(guo)自己的(de)體(ti)驗(yan)(yan)、感(gan)受對這(zhe)個(ge)(ge)公司的(de)評價(jia)，并牢牢記住這(zhe)個(ge)(ge)符號。根(gen)本目(mu)的(de)是為消(xiao)費者(zhe)創造價(jia)值，讓(rang)消(xiao)費者(zhe)優(you)先且持(chi)續選(xuan)擇這(zhe)個(ge)(ge)符號所對應的(de)產品和服務。
保證(zheng)產品(pin)(pin)(pin)的(de)質量及售后服(fu)務(wu)通暢(chang)，從而不斷提(ti)高顧客的(de)滿意度(du)，持續獲得認(ren)可。以此來維護(hu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)形(xing)象(xiang)。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)企業的(de)重要(yao)資產，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)也需要(yao)不斷創(chuang)新，我們要(yao)完(wan)善以“金(jin)緯(wei)”、“JWELL”為中心品(pin)(pin)(pin)牌(pai)商標的(de)版權相關法(fa)律法(fa)規制度(du)，做好金(jin)緯(wei)子品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)戰略規劃，積(ji)極嘗試創(chuang)建金(jin)緯(wei)三級公司(si)。維護(hu)和塑造品(pin)(pin)(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)是(shi)一個長(chang)期的(de)過(guo)程，需要(yao)全體員工共同維護(hu)。
6、提高新人待遇及各級干部年底述職
公(gong)司(si)正處于一個關鍵的(de)(de)(de)發展時期，我們已經(jing)連續數年(nian)(nian)大量(liang)招收新(xin)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)(qing)人(ren)，壯(zhuang)大隊伍(wu)，重(zhong)視人(ren)才隊伍(wu)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)(qing)化與活(huo)力。新(xin)員(yuan)工(gong)進入金(jin)緯(wei)(wei)(wei)公(gong)司(si)，第(di)一眼(yan)看到的(de)(de)(de)、處處感受到的(de)(de)(de)就是金(jin)緯(wei)(wei)(wei)人(ren)的(de)(de)(de)艱苦奮(fen)斗，敬(jing)業務實(shi)、樂觀向(xiang)上的(de)(de)(de)金(jin)緯(wei)(wei)(wei)精神(shen)深深吸引著一批年(nian)(nian)輕(qing)(qing)(qing)人(ren)為之奮(fen)斗，同時公(gong)司(si)也為新(xin)人(ren)提(ti)供業界有競爭力的(de)(de)(de)薪酬，為更多新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)成長創造(zao)空間。
公(gong)司各級干(gan)部是(shi)公(gong)司管理的骨干(gan)力量，述(shu)職工(gong)作也是(shi)傳統年末(mo)工(gong)作之一。重點對工(gong)作任務(wu)完(wan)成情況(kuang)、工(gong)作中遇(yu)到(dao)哪些問(wen)題并分析問(wen)題產生(sheng)的原因，期間采取了(le)哪些措施(shi)、總結出的經驗等等。大家在總結成績的同時，要(yao)充分認識到(dao)自身(shen)的不足，要(yao)將具體(ti)改進措施(shi)落到(dao)實處。
7、互相關心，和顏悅色，身體健康
由何董事長發起的(de)為災區募捐活動，以及(ji)組織員工為培養員工的(de)母校捐款活動，得到(dao)員工的(de)熱情參與，充分彰(zhang)顯(xian)了金緯(wei)人的(de)互相(xiang)關心(xin)、團結、熱血、責(ze)任，我們(men)大手拉小手，有傳承有擔當，展現出金緯(wei)人積極、有愛和(he)正能量的(de)企(qi)業文(wen)化的(de)一(yi)面。堅(jian)持讓每一(yi)份善意發揮最大價值，為世界帶來美好的(de)改變。
在對人的管理(li)上，要加強(qiang)對下屬的關心(xin)和(he)(he)愛護，多一些溝通(tong)和(he)(he)理(li)解，和(he)(he)顏悅色，潤物無聲，幫助(zhu)下屬提(ti)高技能和(he)(he)效率，培養工作中的自信心(xin)、成就感。
公(gong)司也每(mei)年給員工(gong)(gong)（含已退休員工(gong)(gong)）做好體檢，進行相關醫學知識普及、急救技(ji)能培訓和(he)健(jian)康咨詢，幫助員工(gong)(gong)切(qie)實解決身體困擾，為(wei)大家健(jian)康收獲提供有力保障。為(wei)打造一個客戶滿意、員工(gong)(gong)幸福的專(zhuan)業化公(gong)司堅持(chi)不懈，持(chi)之以恒地奮斗。
8、抓好營銷工作
我們要改變一些舊(jiu)制度、舊(jiu)思想(xiang)的(de)束縛。主(zhu)動學(xue)習，堅持學(xue)習，通(tong)過學(xue)習不斷優化(hua)知識結構，利用微信、抖(dou)音、視頻(pin)號、頭條、Linkedin、Facebook等新(xin)媒體的(de)一些營(ying)銷工具，精(jing)(jing)準捕捉潛在(zai)客(ke)戶群，充分(fen)利用平臺(tai)優勢(shi)(shi)和(he)團(tuan)隊協作的(de)優勢(shi)(shi)，來克敵制勝，取得客(ke)戶信任，虔(qian)誠地對待(dai)客(ke)戶，秉(bing)承(cheng)勤奮、真誠、熱情(qing)、精(jing)(jing)準的(de)服務(wu)理念，讓(rang)新(xin)老客(ke)戶享受和(he)顏悅色的(de)，極致的(de)服務(wu)體驗！
會上(shang)，主管采購和物流工作(zuo)的楊力行(xing)董(dong)事，也介紹了近期采購工作(zuo)的一些(xie)情況(kuang)。
1，原(yuan)材料價格上漲(zhang)不(bu)(bu)少(shao)，其中電機(ji)上漲(zhang)50%左右。采購部積(ji)極(ji)尋找性價比高的新(xin)供應商(shang)(shang)代替價格上漲(zhang)過多的原(yuan)供應商(shang)(shang)。個(ge)別(bie)長期合作的供應商(shang)(shang)在新(xin)的市場(chang)形勢下，專(zhuan)注(zhu)度不(bu)(bu)夠，產品(pin)質量(liang)出現(xian)批量(liang)性的嚴重問題；或是因為(wei)某些原(yuan)因交貨期失控，造成了交貨困難(nan)，這也(ye)為(wei)我們(men)(men)敲響了警鐘(zhong)，促使我們(men)(men)要去(qu)尋找和培養新(xin)的合作伙伴。
2，采購(gou)部工作檢(jian)查中，我們發現(xian)采購(gou)部內部溝通協調(diao)能力較差，同產(chan)品但報價不同，建議(yi)同產(chan)品可(ke)以(yi)整合數量后批(pi)量訂購(gou)。工作需要細致、規(gui)范，充分溝通。
3，采購部人員考核(he)需實事求是打分，及時反映問題，及時改(gai)進。
4，做好供應商(shang)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，保質(zhi)保量前提(ti)下，挑選性價比最(zui)高的(de)供應商(shang)進行合(he)作(zuo)(zuo)。下月和片材類(lei)供應商(shang)開座談會，邀(yao)請總經理(li)、廠(chang)長、采購、質(zhi)檢等人員根據調查表從各方面(mian)對供應商(shang)進行評估。各專業公司還(huan)需整理(li)一份今年重大質(zhi)量問題的(de)報告，及時反饋給供應商(shang)。
會議(yi)最后，董(dong)(dong)事長何(he)海潮先生(sheng)代表金緯(wei)(wei)公(gong)司股東(dong)會宣布(bu)，金緯(wei)(wei)公(gong)司新一屆輪值(zhi)(zhi)董(dong)(dong)事長由(you)金緯(wei)(wei)機械董(dong)(dong)事、金緯(wei)(wei)機械常州廠(chang)區總(zong)經理(li)劉春華先生(sheng)擔任(ren)，任(ren)期兩年。劉春華總(zong)經理(li)將同現任(ren)輪值(zhi)(zhi)董(dong)(dong)事長樓亦劍先生(sheng)在2022年五月(yue)底前正式(shi)完成工作交接。
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