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當下，擠(ji)(ji)(ji)出裝(zhuang)備(bei)(bei)行業(ye)正面(mian)臨著(zhu)一(yi)些新趨勢：隨著(zhu)擠(ji)(ji)(ji)出產品(pin)市場應用的(de)(de)細分化(hua)，定(ding)制化(hua)專用型裝(zhuang)備(bei)(bei)需求快速增長。因此，針對不同產品(pin)需求，設計制造能(neng)夠滿(man)足細分領域需求的(de)(de)擠(ji)(ji)(ji)出裝(zhuang)備(bei)(bei)，已經成為(wei)擠(ji)(ji)(ji)出裝(zhuang)備(bei)(bei)供應商的(de)(de)重(zhong)要使命。
“這亦(yi)是金(jin)緯(wei)一直堅(jian)持在做(zuo)的事情。”金(jin)緯(wei)機(ji)械制造(zao)有限(xian)公司董事長何(he)海潮說道。
可持續的平臺化合作
上海金緯(wei)機械制造有限公(gong)(gong)司創(chuang)建于1997年(nian)，是塑(su)料(liao)(liao)高分子(zi)擠(ji)出(chu)(chu)(chu)機械成套設(she)備(bei)專業(ye)(ye)制造商，現有舟山、上海、蘇州、常州、海寧(ning)、佛(fo)山，以(yi)及泰國曼(man)谷等(deng)7個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基地，每年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)3000多（臺(tai)）套高檔的塑(su)料(liao)(liao)高分子(zi)擠(ji)出(chu)(chu)(chu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)和其他成套設(she)備(bei)；金緯(wei)旗下(xia)有20多家控股(gu)的專業(ye)(ye)公(gong)(gong)司，產(chan)(chan)品覆蓋各類高分子(zi)材(cai)料(liao)(liao)的配混造粒、管道、異型材(cai)、板材(cai)、片(pian)材(cai)、無紡布、化纖紡絲(si)等(deng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)(xian)，以(yi)及中空成型機、塑(su)料(liao)(liao)回收（破碎(sui)、清(qing)洗、造粒）、單螺(luo)桿/雙螺(luo)桿擠(ji)出(chu)(chu)(chu)機及螺(luo)桿機筒(tong)、T型模具(ju)、多層圓模頭、換網器(qi)、輥(gun)筒(tong)、自動化輔機等(deng)配套件。
每年3000多（臺）套高檔的(de)(de)塑料高分子(zi)擠出生(sheng)產線(xian)和(he)其他成套設備的(de)(de)產量(liang)，以及多年獲得的(de)(de)企(qi)業榮譽(yu)，讓金緯當之無愧地成為中(zhong)國擠出機(ji)械行(xing)業的(de)(de)佼佼者。行(xing)業里不少人都感到好奇(qi)，這么(me)大(da)的(de)(de)一家集團，要如(ru)何管理呢？
采訪(fang)中(zhong)，何海潮董事長將金(jin)緯的整(zheng)個(ge)(ge)體系(xi)描述為“是一個(ge)(ge)平臺化(hua)的生態鏈”，它(ta)的典(dian)型特征(zheng)是金(jin)緯不(bu)同的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業公司(si)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)長各細分領(ling)域，有一大批(pi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業技(ji)術設計和客戶(hu)服務人(ren)員，產(chan)品技(ji)術面復雜，定(ding)制化(hua)產(chan)品眾多。
“金緯旗下(xia)的(de)20多(duo)個專業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)間，每家公(gong)(gong)司(si)(si)都有各自的(de)專長，可謂‘百(bai)花齊放(fang)’。我們在很(hen)多(duo)偶然(ran)的(de)機會中創造了(le)這個模式(shi)，多(duo)年運行下(xia)來發(fa)現它很(hen)符合(he)目(mu)前(qian)的(de)定制(zhi)化、專業(ye)化需(xu)求，貼近客(ke)戶的(de)工(gong)藝流程，發(fa)揮系統集成的(de)優勢。”何海(hai)潮說道。
平臺化模式的優勢(shi)在于(yu)，各(ge)大(da)分(fen)公(gong)司形成(cheng)了(le)一(yi)個柔(rou)性的體系，在面對一(yi)些市場機會時，可以迅速打通生產(chan)的各(ge)個環節，拿出客戶(hu)需要的優質生產(chan)線(xian)。
比如面對2020年突如其(qi)來(lai)的疫情，金(jin)緯旗下的螺桿公司(si)、模具公司(si)、噴絲板(ban)車間(jian)、化(hua)纖設備(bei)公司(si)，電氣自(zi)動(dong)化(hua)部門等迅速集結，以行(xing)業最快的速度將優勢資源匹配(pei)好，在很多人還沒反應過(guo)來(lai)的時候，一臺(tai)臺(tai)規范的1600熔噴布生產線已(yi)經從金(jin)緯車間(jian)魚貫(guan)而(er)出。
每次(ci)有(you)新材(cai)料出現或推廣的時候(hou)，總會引起高(gao)分(fen)子材(cai)料行業很(hen)大的發展。近年來，金緯根(gen)據市場需求，開(kai)發了(le)ASA裝飾膜(mo)(mo)生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)、降解塑料淀粉填(tian)充改性(xing)造粒線(xian)(xian)(xian)(xian)、PET瓶片回收造粒線(xian)(xian)(xian)(xian)、石墨烯狹縫涂(tu)布淋膜(mo)(mo)復合生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)、醫用(yong)EVA透明(ming)薄膜(mo)(mo)生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)、醫用(yong)TPU流延膜(mo)(mo)生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)、臥式水冷高(gao)速波紋管生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)、PE1600mm厚壁實壁管生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)、BM30連(lian)續擠(ji)出雙層在線(xian)(xian)(xian)(xian)定型(xing)式中空成型(xing)機、PA薄膜(mo)(mo)壓花(hua)生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)、8500mm寬幅土工膜(mo)(mo)/防(fang)水卷材(cai)生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)、橡膠(jiao)輪胎廢(fei)料回收改性(xing)生(sheng)產線(xian)(xian)(xian)(xian)等。
此外，平臺化模式在資源共享，集中采購、質量管理，政策支持、培訓共享，售后服務、技術標準化、大數據網絡共享等環節也有不小的優勢。
開放的股權激勵機制
股(gu)權激(ji)勵(li)也是區分金(jin)緯(wei)和其他同行的(de)鮮(xian)明標志之一(yi)。據(ju)何海(hai)潮董事(shi)長介紹(shao)，他將旗下20多家專(zhuan)業公司(si)很(hen)大一(yi)部(bu)分的(de)股(gu)權留(liu)給(gei)管理層和公司(si)骨干，為(wei)他們提供良好環境和各項(xiang)資源，搭(da)建一(yi)個合作共贏的(de)金(jin)緯(wei)大平臺。正因如此(ci)，金(jin)緯(wei)團隊(dui)中才能源源不斷地涌現(xian)出(chu)各種(zhong)敢打敢拼的(de)技(ji)術(shu)領軍人物，為(wei)公司(si)的(de)持(chi)續發展(zhan)奠定(ding)了最堅實的(de)基礎。
例如(ru)，2021年新(xin)成立的(de)(de)蘇州金緯(wei)匯杰科技(ji)(ji)有限公司是金緯(wei)機(ji)(ji)(ji)械旗(qi)下重要的(de)(de)組成部(bu)分(fen)，通過技(ji)(ji)術創新(xin)，資源整(zheng)合，充分(fen)結(jie)合工(gong)業(ye)智能制造發(fa)展的(de)(de)需要，聚(ju)焦行業(ye)發(fa)展痛點，為客戶(hu)提供專業(ye)的(de)(de)包括(kuo)機(ji)(ji)(ji)器人、機(ji)(ji)(ji)械手、膜(mo)內貼標、自(zi)動(dong)(dong)回(hui)收廢(fei)邊、自(zi)動(dong)(dong)化(hua)打(da)包等各(ge)種塑料機(ji)(ji)(ji)械自(zi)動(dong)(dong)化(hua)解決方案。
還有這幾年(nian)新建成的浙江海(hai)寧工廠，它臨近杭州(zhou)，離上海(hai)約1小時車程，地理位置(zhi)優越，2020年(nian)6月(yue)竣(jun)工投產(chan)，半年(nian)完成2.8億人(ren)民幣的產(chan)值，目前有4家專業公司，主(zhu)要涉及裝飾建材(cai)(cai)生產(chan)線（型(xing)材(cai)(cai)、發泡板、門窗設備等(deng)）、塑(su)(su)料(liao)包(bao)裝材(cai)(cai)料(liao)的片板膜生產(chan)線、高(gao)檔(dang)塑(su)(su)料(liao)管(guan)道(dao)生產(chan)線、大(da)型(xing)無紡(fang)布生產(chan)線、預浸帶碳纖維類(lei)復合材(cai)(cai)料(liao)生產(chan)線等(deng)，目前還在積極招募各類(lei)優秀人(ren)才。
相(xiang)(xiang)比常(chang)州、蘇州的(de)工(gong)廠管(guan)理(li)模式(shi)，海寧工(gong)廠大(da)不同。常(chang)州是(shi)(shi)產(chan)業孵化(hua)園模式(shi)，園區內有多(duo)家(jia)企業蓬勃發展(zhan)，相(xiang)(xiang)信會有行業領先的(de)優(you)秀公(gong)司(si)(si)能夠(gou)脫穎(ying)而出(chu)。蘇州是(shi)(shi)各(ge)類核心零部件(jian)基地和(he)大(da)型生產(chan)線制造公(gong)司(si)(si)。何海潮介紹，“我們在海寧想(xiang)搞新的(de)模式(shi)，我們稱(cheng)為(wei)‘小巨人企業’模式(shi)，是(shi)(shi)‘可持續的(de)平臺合作、技術創新’的(de)模式(shi)，管(guan)理(li)上摒棄復(fu)雜構架，不搞“區域總(zong)公(gong)司(si)(si)”管(guan)理(li)架構，探索扁平化(hua)極簡管(guan)理(li)，提高效率(lv)，貼近客戶(hu)，進而提升(sheng)客戶(hu)體驗，目前還(huan)在探索發展(zhan)階段(duan)。”
細分領域的專業化
一個優秀的平臺，如何孕育出更大的商業成功呢？何海潮堅信，一定要在細分領域找準定位，這樣才能知己知彼、不畏競爭。“良好的專業素養是市場競爭中逼出來的，我們一定要聚焦在細分領域不斷創新，用心持久地堅持下去。我認為每一個成就都離不開專注，不少成功人士都是專注在某領域十年以上，每天至少四小時，每年兩百多個工作日，積累了近一萬個小時才有成果，這就是‘一萬小時成功定律’。有了明確的目標，我們堅守自己的職業操守，兢兢業業服務好客戶，就一定能吸引(yin)更多的客(ke)戶，讓(rang)他們看(kan)到(dao)我們超值的產品價值和專業服務。”
何(he)海潮重點談到了新材(cai)料(liao)的(de)不斷涌現和(he)同一種材(cai)料(liao)在不同應用的(de)細分化需求。
隨(sui)著(zhu)(zhu)人民生(sheng)活水平的提高，各種新(xin)材(cai)料(liao)的應用(yong)在朝著(zhu)(zhu)復(fu)合、多功能方(fang)向發展變(bian)化。他隨(sui)即舉例說明(ming)：如多層復(fu)合的包裝新(xin)材(cai)料(liao)，適用(yong)醫(yi)療大健(jian)康的新(xin)材(cai)料(liao)的應用(yong)，等等。
即便是同一種材(cai)料(liao)(liao)，它們在(zai)不同應(ying)用(yong)領域也發展出(chu)各式各樣(yang)的需求(qiu)(qiu)。以TPU材(cai)料(liao)(liao)為例，用(yong)在(zai)醫療行業強(qiang)調(diao)安全無毒，用(yong)在(zai)車衣膜行業更強(qiang)調(diao)顏色(se)多樣(yang)性，用(yong)在(zai)包(bao)裝(zhuang)行業則要求(qiu)(qiu)性能突出(chu)。
基(ji)于(yu)細分領域的變化，擠出設(she)備行業(ye)也積極(ji)地在(zai)這(zhe)些新的應用場景中(zhong)找到自己的定位(wei)和方(fang)向——不僅要(yao)專(zhuan)業(ye)化，還要(yao)做到性(xing)能(neng)可靠、高性(xing)價比、節能(neng)高效、自動化程(cheng)度高。
在產(chan)(chan)品專業化(hua)方(fang)面(mian)，金緯在針對(dui)新材(cai)料(liao)以及(ji)同一材(cai)料(liao)在不(bu)同領域的(de)開(kai)發上表現可圈可點。比如，金緯在TPU薄(bo)膜(mo)(mo)行業不(bu)斷研(yan)究和(he)試(shi)驗，TPU 發泡，TPU醫療類(lei)型薄(bo)膜(mo)(mo)，TPU車衣(yi)薄(bo)膜(mo)(mo)、TPU功(gong)能復合薄(bo)膜(mo)(mo)、TPU熱熔膠膜(mo)(mo)等10余類(lei)細分(fen)產(chan)(chan)品行業領域。在特種功(gong)能薄(bo)膜(mo)(mo)領域，金緯結合用戶及(ji)市(shi)場應用的(de)技術特點方(fang)向，積(ji)極投入開(kai)發試(shi)驗，成功(gong)研(yan)制特種功(gong)能薄(bo)膜(mo)(mo)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)等市(shi)場需要的(de)產(chan)(chan)品。
針(zhen)對不(bu)同的(de)(de)國家和(he)地(di)區，客戶的(de)(de)要求(qiu)(qiu)也會大(da)相徑庭。何海潮告訴(su)我(wo)們，在(zai)印度等(deng)發展中(zhong)國家，當地(di)客戶對機(ji)器(qi)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)更多是(shi)操作(zuo)簡單，而歐美國家及中(zhong)國部(bu)分工(gong)廠則對自動(dong)化提出(chu)了很高的(de)(de)要求(qiu)(qiu)。這些大(da)規(gui)模的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)差異導致(zhi)金(jin)緯在(zai)生產擠出(chu)裝備時直接將它(ta)們分為(wei)幾個不(bu)同的(de)(de)版(ban)(ban)本：簡配的(de)(de)標準版(ban)(ban)、滿足某些行業應用的(de)(de)企業定制(zhi)版(ban)(ban)和(he)完全滿足客戶個性化需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)客戶定制(zhi)版(ban)(ban)。
我們做好常(chang)規(gui)產(chan)(chan)品的(de)同(tong)時，不斷優(you)(you)化(hua)設計，在提升產(chan)(chan)品性(xing)能(neng)的(de)調(diao)試，在優(you)(you)化(hua)產(chan)(chan)品安全性(xing)能(neng)和規(gui)范設計方面，始終(zhong)是金(jin)緯全體同(tong)仁努(nu)力的(de)方向(xiang)，如何滿(man)足(zu)客(ke)戶個性(xing)化(hua)要(yao)(yao)求(qiu)，符(fu)合歐(ou)美國家的(de)設計規(gui)范，就要(yao)(yao)求(qiu)我們不斷提高要(yao)(yao)求(qiu)，向(xiang)歐(ou)美的(de)同(tong)行不斷學(xue)習，把(ba)安全性(xing)能(neng)的(de)設計融入(ru)到產(chan)(chan)品的(de)每一處細(xi)節當中！
完(wan)全針(zhen)對客戶(hu)(hu)需求的(de)定制(zhi)化，說起(qi)來(lai)(lai)容易，做起(qi)來(lai)(lai)卻并不簡(jian)單。何海潮坦言，定制(zhi)化不是簡(jian)單把(ba)機器交付(fu)給(gei)客戶(hu)(hu)，還需要詳細了解(jie)客戶(hu)(hu)的(de)需求，之后進行設(she)計、細節(jie)的(de)把(ba)控、遠程(cheng)(cheng)指導、售后服務等工作。“我們(men)注意到，遠程(cheng)(cheng)指導的(de)需求增長很快(kuai)，金緯在疫(yi)情期間開始(shi)從設(she)計細節(jie)出發，逐漸(jian)摸(mo)索(suo)出標(biao)準化的(de)生產(chan)線和柔性(xing)組合接口，給(gei)客戶(hu)(hu)的(de)安裝(zhuang)調試(shi)帶來(lai)(lai)很大便利(li)。另一(yi)方面，金緯在10多年(nian)前招聘員(yuan)工時就重點(dian)選擇高(gao)素質(zhi)的(de)員(yuan)工，讓他們(men)在專業(ye)院(yuan)校(xiao)系統學習，也(ye)注重英文水(shui)平，完(wan)全可以支(zhi)持(chi)國外調試(shi)和客戶(hu)(hu)英文溝通，這一(yi)點(dian)非常(chang)難(nan)得。”
金緯公司，一方面強調(diao)細(xi)(xi)分領域的(de)(de)重要性(xing)，另外(wai)一方面通過這種細(xi)(xi)分領域，倒逼各專業(ye)公司，要有勇(yong)氣和(he)毅(yi)力做好自己(ji)的(de)(de)專業(ye)產品，達到精益求精的(de)(de)目的(de)(de)，以求更好的(de)(de)品質和(he)服務。
領跑，憑這四個關(guan)鍵(jian)點
對市(shi)場機(ji)會的精準把握(wo)、迅速將技(ji)術轉化為產(chan)品(pin)的行動力、敬(jing)業忠誠的金緯人(ren)、將供應商和用戶視(shi)為上帝(di)的做法(fa)也(ye)是金緯成功(gong)的法(fa)寶。
在多年(nian)的(de)摸爬滾打中，何海(hai)潮和(he)他的(de)團隊練就了(le)一(yi)雙雙非凡的(de)“火眼金睛”，對市(shi)場機會的(de)把握令人嘆為(wei)觀止：哪些市(shi)場有(you)機會，他們似乎總能(neng)領先(xian)別人一(yi)步發現，高(gao)分子(zi)醫療器械等(deng)領域、抗疫防護產(chan)品(pin)和(he)老年(nian)康養等(deng)高(gao)分子(zi)新材(cai)料(liao)，輕量(liang)化的(de)新型復合材(cai)料(liao)，等(deng)等(deng)。
“對于金(jin)緯來說，我(wo)們(men)并不(bu)關心是否是第(di)(di)一個推(tui)出新產品。我(wo)們(men)或許(xu)可以是第(di)(di)二、第(di)(di)三，甚至于第(di)(di)四(si)、第(di)(di)五。但(dan)我(wo)們(men)不(bu)會因此而沮喪，因為我(wo)們(men)會花(hua)費更(geng)多時(shi)間(jian)堅持(chi)做到更(geng)好。具體到業(ye)務(wu)實際，金(jin)緯非(fei)但(dan)不(bu)著急第(di)(di)一個吃(chi)螃蟹，去爭(zheng)所(suo)謂名義上的(de)第(di)(di)一，而且還(huan)常常主動滯后，先暗中觀(guan)察，然后集(ji)中一切力(li)量(liang)，揚長避短，一擊而中，用自己(ji)的(de)實力(li)服務(wu)大客戶。”何海潮分享道。
“機會太多了(le)(le)！中(zhong)國抗(kang)疫局面總體控制良好(hao)、產業(ye)升級換代不(bu)斷加速(su)的(de)背景下(xia)，制造(zao)業(ye)處處是機遇(yu)。”何(he)海潮充(chong)滿樂觀地聊起了(le)(le)復合(he)材(cai)料(liao)(liao)、醫療新(xin)材(cai)料(liao)(liao)、塑料(liao)(liao)回收再生技術(shu)、新(xin)能(neng)(neng)(neng)源汽車鋰電(dian)池(chi)漿(jiang)料(liao)(liao)連續擠出(chu)技術(shu)等領域。創(chuang)新(xin)帶動新(xin)產品或(huo)新(xin)的(de)服務理念，徹底改(gai)變了(le)(le)以往做事的(de)方式。如果你能(neng)(neng)(neng)減少用電(dian)，這(zhe)(zhe)才是真(zhen)正(zheng)的(de)節(jie)能(neng)(neng)(neng)創(chuang)新(xin)。如果你能(neng)(neng)(neng)使用更(geng)(geng)少材(cai)料(liao)(liao)或(huo)以更(geng)(geng)快的(de)速(su)度來(lai)完成等等，這(zhe)(zhe)才是真(zhen)正(zheng)的(de)技術(shu)創(chuang)新(xin)或(huo)技術(shu)進步。就公司(si)而言，這(zhe)(zhe)一點非常重要。最(zui)終活下(xia)來(lai)的(de)不(bu)一定是那些把價格降到最(zui)低(di)的(de)人，一定是那些把產品和(he)服務做到最(zui)好(hao)的(de)人。
只要發(fa)(fa)現了機(ji)會(hui)，下一步就(jiu)是將其(qi)迅速市(shi)場(chang)化。為此，何海(hai)潮組織了金(jin)(jin)緯(wei)(wei)旗下所(suo)有的(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理，每年提出了一些重(zhong)點攻關(guan)(guan)的(de)(de)(de)項目，一旦通過董事會(hui)批準(zhun)，會(hui)配備(bei)不同的(de)(de)(de)實驗室和相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術人才進行(xing)攻關(guan)(guan)。不僅如此，何海(hai)潮還借助和原(yuan)料廠(chang)商、大(da)學機(ji)構、實力廠(chang)商的(de)(de)(de)力量，聯(lian)合(he)開發(fa)(fa)市(shi)場(chang)需要的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術。“比(bi)如前幾年金(jin)(jin)緯(wei)(wei)跟(gen)埃克森美孚合(he)作(zuo)開發(fa)(fa)的(de)(de)(de)HDPE、TPO寬幅防水卷材(cai)的(de)(de)(de)工藝技(ji)(ji)術，再如我(wo)們(men)和研發(fa)(fa)能力強的(de)(de)(de)國內外(wai)院校，如北(bei)京化工大(da)學、華東(dong)理工大(da)學、東(dong)華大(da)學等合(he)作(zuo)，聯(lian)手研發(fa)(fa)了新材(cai)料新工藝，以及金(jin)(jin)緯(wei)(wei)基于客戶的(de)(de)(de)需求，有針對(dui)性(xing)地(di)尋找上游有能力的(de)(de)(de)廠(chang)家進行(xing)資(zi)源整(zheng)合(he)的(de)(de)(de)例子。我(wo)們(men)把所(suo)有資(zi)源整(zheng)合(he)起(qi)來，從內部攻關(guan)(guan)，解決技(ji)(ji)術痛(tong)點，最終推出符合(he)細分市(shi)場(chang)需求的(de)(de)(de)專業(ye)產品。”何海(hai)潮說道。
近(jin)年來，金緯針對(dui)市場上討論(lun)較多的塑料加工新(xin)技術組建(jian)了(le)很多實驗室。比如位(wei)于常州溧陽的工(gong)廠就有(you)兩個研(yan)發實(shi)驗室(shi)，配備了5-6套全新(xin)(xin)的儀器和(he)實(shi)驗生(sheng)產線，由單(dan)業濤總經理和(he)劉春(chun)華(hua)總經理帶領(ling)技術(shu)人(ren)員進行各種新(xin)(xin)材料(liao)新(xin)(xin)工(gong)藝開發。“這(zhe)個實(shi)驗做好我們就能產生(sheng)工(gong)業化的流程(cheng)，再通過中試就可以在市場(chang)上推廣。”何海潮(chao)說(shuo)道。
在(zai)何海(hai)(hai)潮(chao)心(xin)中(zhong)，金(jin)緯(wei)(wei)諸多專業(ye)公司能(neng)夠(gou)領(ling)跑擠出(chu)裝備行(xing)業(ye)最關鍵的因素(su)(su)在(zai)于“人(ren)”。在(zai)采訪中(zhong)，何海(hai)(hai)潮(chao)反復強調：“千千萬萬的好員(yuan)工才(cai)(cai)組成真正的金(jin)緯(wei)(wei)！”早在(zai)十(shi)多年前(qian)，金(jin)緯(wei)(wei)就看到了擁(yong)有(you)(you)一大批(pi)高(gao)(gao)素(su)(su)質(zhi)員(yuan)工的重要性。除了重金(jin)聘請外企高(gao)(gao)管、海(hai)(hai)外專家等，金(jin)緯(wei)(wei)更從(cong)員(yuan)工中(zhong)挑選出(chu)人(ren)品、技(ji)術素(su)(su)質(zhi)過硬、在(zai)某個(ge)領(ling)域(yu)有(you)(you)專業(ye)專長(chang)、能(neng)夠(gou)擁(yong)有(you)(you)用心(xin)持久、拼搏創(chuang)新精神的人(ren)來做(zuo)金(jin)緯(wei)(wei)的合(he)作伙伴。此外，2007年金(jin)緯(wei)(wei)就開始與學校(xiao)合(he)作培(pei)養(yang)專業(ye)人(ren)才(cai)(cai)，十(shi)幾年的努力下，目前(qian)這種(zhong)合(he)作模(mo)式已經趨近(jin)成熟，不斷建立的“金(jin)緯(wei)(wei)班”為金(jin)緯(wei)(wei)各大產(chan)業(ye)基地輸送了大量人(ren)才(cai)(cai)。
何海(hai)潮在(zai)內心不(bu)斷(duan)問自(zi)己：我們(men)足夠專注于(yu)改(gai)善產(chan)品(pin)(pin)了(le)嗎？“我認為沒有。我的建議是，還要花時間怎(zen)么(me)把產(chan)品(pin)(pin)打(da)磨到極致，做(zuo)成好產(chan)品(pin)(pin)才是結果(guo)。為什么(me)會有公司存(cun)在(zai)？就是一群人聚在(zai)一起創造(zao)好產(chan)品(pin)(pin)和貼心服務。但人們(men)常常忽視了(le)這(zhe)一點。公司名稱本身沒有價值(zhi)(zhi)，價值(zhi)(zhi)取決于(yu)做(zuo)出來的產(chan)品(pin)(pin)。”
面對新的(de)行業(ye)、新的(de)領(ling)域、新的(de)材料，不同(tong)細分行業(ye)的(de)領(ling)頭人(ren)在(zai)(zai)金緯(wei)(wei)各大(da)(da)實驗(yan)室孜孜以求，不斷加快對新技術的(de)研(yan)發；即便(bian)在(zai)(zai)2020年和2021年疫情反復的(de)時(shi)候，依舊有無畏的(de)金緯(wei)(wei)人(ren)駐(zhu)守(shou)在(zai)(zai)各個海外(wai)市場，積極滿足(zu)海外(wai)客戶的(de)需求，為金緯(wei)(wei)品牌(pai)贏得了良好信譽；更有每一(yi)位(wei)平凡而偉(wei)大(da)(da)的(de)金緯(wei)(wei)人(ren)，數年如一(yi)日地在(zai)(zai)崗位(wei)上堅(jian)守(shou)，用心(xin)把事情做好。
“如果公司(si)能不(bu)斷創新，讓(rang)用(yong)戶享受使用(yong)產(chan)品(pin)的(de)樂趣，我(wo)認為就(jiu)能夠(gou)建(jian)立一個非常好可持(chi)續的(de)業務。”何海潮解釋道，“我(wo)們要全(quan)心全(quan)意打(da)造(zao)好產(chan)品(pin)。我(wo)們堅(jian)信，如果我(wo)們有(you)一些用(yong)戶真正喜歡、比其他同行更好的(de)產(chan)品(pin)，不(bu)管目前市場多么糟糕，都有(you)很大的(de)機(ji)會。”
將優秀供應商視為上(shang)帝亦是(shi)金緯(wei)的一個獨到之處。何海潮認為(wei)：塑料機(ji)械是一個非常(chang)復(fu)雜的集成(cheng)設備系統，任(ren)何部位的問題都會影響產品品質(zhi)，帶來不可(ke)估量(liang)的損失。金緯集團之所以能(neng)成(cheng)為(wei)中國擠出塑機(ji)行(xing)業的領頭羊，要感謝(xie)一大批優(you)秀(xiu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)無私的支持和幫(bang)助。因此，金緯每(mei)年會專(zhuan)門與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)真誠(cheng)交流溝(gou)通，對能(neng)提供(gong)優(you)質(zhi)產品質(zhi)量(liang)、合理(li)價格、品牌信譽好和有契(qi)約精神及服(fu)務(wu)意識的優(you)秀(xiu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)進行(xing)表彰和獎勵。
寫在最后
何海(hai)潮堅信，只有(you)對未來的市場和技術進行深入了解和加大(da)投入，才能繼(ji)續引領行業(ye)的發展。
“未(wei)來幾十(shi)年，市場將進入以質取勝的(de)(de)新時代，如果做不到行業(ye)知名(ming)的(de)(de)品(pin)牌，或者不在(zai)一個好的(de)(de)平臺上，企業(ye)離死亡(wang)就不遠了。對客戶來說，一個生生不息(xi)的(de)(de)品(pin)牌，有(you)口碑有(you)品(pin)質、有(you)好產品(pin)和(he)專業(ye)服務，能夠得到非(fei)常好的(de)(de)客戶體驗(yan)就變得異常重要。”何(he)海潮的(de)(de)話(hua)發人(ren)省醒。
金緯人的使命，就是“堅持拼搏創新，注重客戶(hu)體(ti)驗(yan)，打造一(yi)(yi)個(ge)智能(neng)化的全球擠(ji)出(chu)裝(zhuang)備(bei)領域的生(sheng)態鏈。讓這(zhe)個(ge)平臺(tai)(tai)上(shang)的每一(yi)(yi)家(jia)企業和(he)優秀的員(yuan)工有(you)一(yi)(yi)個(ge)展(zhan)示自己價值的舞臺(tai)(tai)！”
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